La construcción de una carrera basada en la diversidad profesional y la movilidad internacional definió el camino de Marcela Rodríguez, Communications and Patient Advocacy Head de Novartis México. Para la directiva, uno de los puntos de inflexión más importantes de su trayectoria fue abandonar la idea de especializarse en una sola área y apostar por una visión integral de la industria farmacéutica, transitando por ventas, marketing, recursos humanos, business excellence y comunicación corporativa.
Esa decisión, afirma, no sólo transformó su perfil ejecutivo, también redefinió su manera de entender el impacto de la industria de la salud en América Latina.
Una carrera construida desde la diversidad profesional
Marcela Rodríguez explica que otro de los momentos decisivos de su vida profesional ocurrió cuando decidió trabajar en distintos países de América Latina y Canadá, experiencia que amplió su visión del sector farmacéutico y de las dinámicas culturales dentro de las organizaciones.
“Construir un portafolio de carrera basado en diversidad es lo que ha marcado para mí una diferencia en la manera de ver el mundo y en la motivación por impactar la vida y la salud de las personas”, señaló.
La ejecutiva destacó que encontró en Novartis un aliado para desarrollar una trayectoria internacional y multidisciplinaria, así como un entorno que permitió combinar crecimiento profesional y vida familiar.
Maternidad y liderazgo: una conversación sin fórmulas perfectas
Uno de los temas centrales de su testimonio es la integración entre maternidad y alta dirección. Rodríguez reconoce que no existe una fórmula universal para equilibrar ambos roles, aunque considera indispensable identificar prioridades personales y profesionales.
Los “no negociables” de la vida familiar
La directiva relató que siempre intentó priorizar momentos clave en la vida de su hija, como actividades escolares o conversaciones emocionales importantes. Sin embargo, admite que también enfrentó episodios de culpa derivados de las exigencias laborales.
Recordó particularmente una conversación con su hija cuando tenía seis años y cuestionó por qué no asistía constantemente a la escuela, como otras madres.
“Eso nos llevó a hablar sobre cómo cada mujer puede diseñar su vida y combinar distintos roles para sentirse plena”, comentó.
Actualmente, su hija tiene 16 años y, según Rodríguez, una de sus mayores satisfacciones es verla convencida de que puede construir una vida profesional y personal bajo sus propias reglas.
Las barreras que aún frenan a las mujeres líderes
Para Rodríguez, una de las principales barreras que enfrentan las mujeres en posiciones ejecutivas no siempre proviene de las organizaciones, sino de las propias narrativas internas.
“La historia de no sentirse suficientemente lista para asumir un nuevo reto sigue siendo una limitante frecuente”, afirmó.
La ejecutiva recordó que una mentora en recursos humanos impulsó un cambio decisivo en su manera de asumir riesgos profesionales. “Lánzate sin miedo”, le dijo entonces, una frase que terminó modificando su relación con la perfección y el liderazgo.
Resultados de Novartis México en reputación y crecimiento
En términos corporativos, Rodríguez destacó avances relevantes de Novartis en México tanto en reputación como en crecimiento financiero.
Entre los indicadores que resaltó se encuentran:
- Novartis México se ubica dentro del top 3 de reputación corporativa en el sector farmacéutico.
- La empresa forma parte del top 25 de mejores lugares para trabajar en México, según LinkedIn.
- El 50% de las posiciones directivas son ocupadas por mujeres.
- El 58% de las gerencias medias están lideradas por talento femenino.
- Las ventas netas en México registraron crecimiento anual compuesto de doble dígito entre 2022 y 2025.
La intuición como herramienta de liderazgo ejecutivo
Rodríguez considera que la toma de decisiones críticas no puede depender exclusivamente de datos cuantitativos.
“La intuición no es algo mágico, es experiencia entrenada”, aseguró.
Desde su perspectiva, la experiencia acumulada permite desarrollar criterios más sólidos para decidir incluso en escenarios de incertidumbre, donde no siempre existe información completa para actuar.
Equidad de género y desarrollo de talento femenino
Dentro de la estrategia de diversidad e inclusión de Novartis, la compañía participa en iniciativas de equidad laboral respaldadas por organismos internacionales.
Women at Novartis y liderazgo femenino
La empresa es firmante de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs) de ONU Mujeres y mantiene activo el grupo “Women at Novartis”, enfocado en impulsar el desarrollo de talento femenino y fortalecer la inclusión organizacional.
Rodríguez funge como sponsor de esta red desde hace dos años y también participa como mentora de mujeres ejecutivas dentro y fuera de la compañía.
El reto de la desinformación en salud y el auge de la IA
Uno de los temas que más preocupa a la directiva es el crecimiento acelerado de información sobre salud y bienestar en plataformas digitales e inteligencia artificial.
Más de 230 millones de personas consultan semanalmente temas de salud y bienestar en OpenAI a través de ChatGPT, de acuerdo con datos públicos citados por Rodríguez tras el lanzamiento de ChatGPT Health en 2026.
Ante este escenario, considera que la industria farmacéutica enfrenta el reto de ofrecer información clara, verificable y útil para pacientes.
#TeToca y la conversación sobre cáncer de mama
Como parte de esa estrategia, Novartis lanzó en México la campaña #TeToca, enfocada en prevención e información sobre cáncer de mama.
El proyecto incluye el sitio oficial TeToca.com.mx, desarrollado junto con organizaciones de pacientes y mujeres diagnosticadas con esta enfermedad.
La plataforma busca brindar contenido accesible y confiable para ayudar a las pacientes a tomar decisiones informadas sobre su salud.
El costo personal de una carrera internacional
Rodríguez reconoce que el crecimiento profesional también implicó sacrificios personales, especialmente al migrar entre países junto con su familia.
Adaptarse a nuevas culturas, idiomas, sistemas educativos y dinámicas sociales representó uno de los desafíos más complejos de su trayectoria.
“Hay días muy difíciles cuando llegas a un nuevo país y toda la familia está atravesando su propio proceso de adaptación”, comentó.
Pese a ello, considera que la experiencia internacional fortaleció tanto su visión profesional como la dinámica familiar.
Un mensaje para las nuevas generaciones
Para las mujeres que buscan crecer profesionalmente sin abandonar su vida personal, la ejecutiva insiste en evitar modelos rígidos o expectativas irreales.
“No existen fórmulas mágicas para combinar la vida profesional y personal”, señaló.
Su conclusión resume la filosofía que ha guiado su carrera: construir una vida alineada con aquello que genera bienestar personal y familiar.
“Si uno se da cuenta que aporta más al mundo combinando el rol de madre y el de profesional, hay que apostarle a ese proyecto: mamá feliz, hijo feliz”, concluyó.
